令和8年6月・7月に、建設・住宅業界の専門紙である『北海道建設新聞』（令和8年6月5日発行）と『ハウジングトリビューン』（令和8年7月10日発行）にて、PG HOUSEの運営母体であるLIFEFUNDが主催する「建築AI経営研究会」の活動が紹介されました。
①北海道建設新聞：経営者層の参加が拡大、AIで会社の仕組みを見直す取り組みとして
人材不足や建材価格の上昇が続く住宅業界において、AIで生産性を高め経営の仕組みを見直す取り組みとして紹介いただきました。第4回研究会では、現場業務の流れの整理と実務への落とし込みが議論されました。
・業務の流れの整理と共有化
業務を見える化することでベテランの知見をチームで共有し、経験の浅いスタッフでも安心して業務にあたれる体制づくりを進めています。
・生産性の底上げ
注力すべき業務に時間を使える環境を整え、現場監督一人あたりの担当棟数を無理なく増やし、収益性の向上を目指しています。
出典：北海道建設新聞（令和8年6月5日発行）
②ハウジングトリビューン：住宅業界に特化したAI研究会、成果の見える化への挑戦
出典：ハウジングトリビューン（令和8年7月10日発行）
住宅・建設業界に特化した「建築AI経営研究会」第4回の様子が掲載されました。一般的なDX研修とは異なり、実際の建築現場で成果につながっているAI活用事例の共有に重点を置いている点が評価されています。
・AIエージェントへの発展
社内情報と連携しながら自ら判断し動く「AIエージェント」の活用へと進化させ、会議の記録や図面をもとにした業務の自動化を進めています。
・スタッフとお客様双方への還元
AI活用で得られた成果を、スタッフの待遇改善やお客様へのサービス品質向上へとつなげる好循環を目指しています。
PG HOUSEがAI活用や業務効率化に取り組む背景には、「お客様に本当に満足いただける家づくりをお届けしたい」という思いがあります。
・お客様と向き合う時間の確保
事務処理などの後方業務をAIで効率化し、その分スタッフはお客様との対話やご提案によりじっくり向き合えます。最終的なご提案やご対応は、これまでと変わらずスタッフが誠意をもって行います。
・適正価格への還元
業務の無駄を省いて生産性を高めることで運営コストを抑え、住まいの性能向上や適正価格でのご提供に還元しています。
・連携ミスのない家づくり
社内の知見や施工の流れを整理・共有することで担当者間の連携ミスを防ぎ、お客様のご要望を正確に反映した質の高い施工とお引き渡しに努めています。
PG HOUSEが目指しているのは、単に最新技術を取り入れる会社になることではありません。AIをはじめとするテクノロジーは、お客様の理想の暮らしを確かな形にするための道具のひとつと捉えています。
これからもPG HOUSEは、確かな建築技術と最新の取り組みを掛け合わせながら、お客様に安心してお任せいただける家づくりを追求してまいります。
